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2023/05/12
なぜミーティングで決めたことが実行できないのか

なぜミーティングで決めたことが実行できないのか

今なぜ「実行&修正ミーティング」が必要なのか


ミーティング術は「短い時間で価値観の異なる複数人をまとめるためのコミュニケーションスキル」だ。つまり「すべての人」に役立つ会話のスキルだ。ミーティングには、成功の方程式がある。「成果=アイデア×実行×継続・改善(質)」だ。これこそが成果が出て、誰もが幸せになる方程式だ...


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超現実的で超具体的なお金の増やし方
【1】
資産形成というと、お金持ちになるための手段と受け取る人もいる
かもしれない。だが、資産形成はお金持ちになることが目的ではな
い。お金の不安から解放されて、人生を楽しむための手段だ。
そのためには、お金のことをもっと知ることからはじめることだ。
「お金がない」と言っている人に限って、お金のことをあまりわか
っていない人が多いものだ。
お金は財布や貯金箱の中に入っているお札や小銭、銀行口座にある
預貯金だけを指すのではない。株式、マイホーム、自動車など、現
金化できるものはすべてお金の一種だ。
そして、このさまざまな状態のお金を総称したものが資産なのだ。
つまり、資産形成とは、目標金額を目指して資産(お金)を作って
いくことなのだ。
【2】
預貯金だけで資産形成をするだけでは、お金の不安から抜け出せな
い。そこで必要なのが投資だ。投資とは利益を得ることを目的に、
現金を他の資産に換えて保有することだ。
「投資なんて危ない」「大損したらどうしよう」「投資はギャンブ
ルだ」などというイメージを持っているとしたら、それは間違った
認識だ。投資と投機を混同しているのかもしれない。
資産の中には株式のように、常に価格が上がったり下がったりする
ものがある。資産形成する上で投機は不要だ。そもそも資産形成
は、時間をかけて戦略的に行うものなのだ。
戦略を考えるには、今の自分のお金の実力を正しく把握することが
必要だ。いわば、目標達成のためのスタート地点の確認だ。目標が
明確でも、現在地がわからなければ戦略は立てられないからだ。
また、正しく現状を把握するには、自分に見えているお金だけでは
だめだ。見えていないお金ももれなく確認することだ。負債の洗い
出しも重要なポイントだ。
【3】
バランスシートが完成すると、資産形成のためのスタート地点が正
しく把握できるようになる。企業の財務状況を把握するバランスシ
ートを参考に自分のバランスシートを作成してみることだ。
資産の部には、自分の資産を金額とともにすべて書き込む。現金や
定期預金以外の資産は現金化したと仮定して想定金額を書き込む。
国債、債券、株式、投資信託などは記入時点の時価でかまわない。
こうして資産を書き出す際に見落としがちなのが、実は不動産だ。
たとえば持ち家などは、住宅ローンが残っているため資産として考
えがちだ。だが、資産と負債は切り分けて考えるようにすべきだ。
不動産や貯蓄性保険、自動車や貴金属など換金性の高い動産など
は、時価が不透明で金銭換算が難しい。マーケットの評価から割り
引いて考えるべきだ。
持ち家は住宅ローンが残っているため資産として考えない人もいる
が残債は支払いごとに減少するから純資産価値は一定ではない。こ
うした考え方を身につけることも、正確な現状把握のな一歩だ。
【4】
資産の部を書き終えたら、次に負債の部を記入する。住宅ローンや
自動車ローン、カードローンなど支払いが終わっていないものは、
すべて書き出してみる。
そして、最後に企業のバランスシートでいうところの「純資産」を
記入する。純資産は「資産-負債」で算出する。それが、今の自分
のお金の実力ということになる。
バランスシートが完成したら、現時点での自分のポートフォリオが
わかる。見える化することで、自分の資産と負債が丸裸になる。こ
れでようやく資産形成に向けた道筋のヒントが得られるのだ。
お金の不安から解放されるという目標を達成するには、どのように
ポートフォリオを作り変え、最適化していくかが極めて重要となる
のだ。
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■■選書コメント
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資産形成のガイドです。一攫千金で数億円規模の資産家を目指すの
ではなく、老後資金を確実に作る方法を学びます。会社員のまま、
経済的自由を手に入れる現実的な方法です。
著者は、外資系金融機関のマネージャーであり、チャンネル登録者
数27万人超の人気ユーチューバーということです。著書も4作目
ですが、今回は中でも得意分野の資産形成ということです。
本書では、会社員が稼いだお金を運用し、確実に増やしていく方法
に焦点を当てています。読んで実践すれば、無理せずお金の悩みか
ら解放され、心から豊かになれると思います。
資産形成をするには、節税や節約、投資について対症療法的に学ぶ
より先にやるべきことがあると言います。それは、自分の現状を把
握し、ゴールに向かって正しい道筋を描くことです。
具体的には、3つのステップで進めます。はじめに自分のお金の潜
在能力を把握し、次にいつまでにいくら貯めるか決め、最後にポー
トフォリオに従って投資を始めます。
このように、本書では会社員として自らの市場価値を上げながら、
経済的自由を手に入れる現実的で具体的な資産形成術を教えてくれ
ます。著者自ら実践して確立した方法ですので説得力があります。
他にも、理解を深める知識やタイプ別ケーススタディ、押さえてお
きたいポイントなど収録しながら、投資の基本を解説してくれます
ので、初心者でも容易に理解できると思います。
読めば、会計や運用など、難しそうなお金のことが自分事として身
近に感じられるはずです。その結果、自分が毎月、何にどれだけ投
資すればいいかがわかるようになるはずです。
「このままではお金が足りない」「定年後が不安」「家庭も家を持
つこともままならない」など、お金の悩みを持ちながら、何をして
いいかわからないビジネスパーソンにお読みいただきたい本です。
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発行元:(株)アンテレクト 藤井孝一 Copyright 1999-2023
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■今週の選書

■なぜミーティングで決めたことが実行できないのか

■矢本治

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■■選書サマリー  

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今なぜ「実行&修正ミーティング」が必要なのか

 

【1】

 

ミーティング術は「短い時間で価値観の異なる複数人をまとめるた

めのコミュニケーションスキル」だ。つまり「すべての人」に役立

つ会話のスキルだ。

 

ミーティングには、成功の方程式がある。「成果=アイデア×実行

×継続・改善(質)」だ。これこそが成果が出て、誰もが幸せにな

る方程式だ。

 

アイデアは、目新しい工夫や着想、問題の解決策を出し合って決め

るステージだ。実行は、決めた内容の具体的な行動計画を設定し、

実行するステージだ。

 

継続・改善は、その後の修正・改善を繰り返すことで質を高め、成

功率を高めるステージ。掛け算なので、何かがゼロだと成果はゼロ

になる。

 

大事なことは、掛け算になっていることだ。技術が上手でも、すば

らしいアイデアが引き出せても、行動しなければ結果はゼロになっ

てしまう。

 

継続・改善も重要な概念だ。実行したことを検証し、改善と継続を

繰り返すことで、質がどんどん高まる。検証を繰り返してゴールに

近づけるプロセスがないと成果を出すことはできないのだ。

 

【2】

 

成果が出ないチームは「実行ができない」または「実行後の継続・

改善ができていない」ケースだ。成功の方程式をPDCAサイクルに置

き換えると「成果=アイデア(P)×実行(D)×継続&改善(C・A)」だ。

 

多くのミーティングでは「誰が・何を・いつ」までを決め、しかる

べき担当者らしき人物が、「詳細の計画は後ほど作ります」と述べ

て解散する。だが、対応されることは、ほぼない。

 

現場に戻れば、話し合った記憶もやる気もどんどん薄まっていく。

具体的な行動計画は中途半端になったまま、結果的に実行できない

悪循環を繰り返すケースが非常に多い。

 

この状態では当然、実行(D)に進まない。だからPDCAサイクル

のこの後のCAも回らない。実行の前の「計画段階」が成果を出せ

ない原因の1つだ。改善のチャンスになる部分だ。

 

【3】

 

取り巻く環境が大きく変わってきた影響で、特に実行力が重要視さ

れる時代だ。昔のような3か年計画や5か年計画を綿密に作ったと

ころで役にたたない。

 

成果を出している企業は、熟考でなく、走りながら修正しているも

のだ。「何が正しいのかわからない」「何をやれば成功するのか見

えない」といった正解がない環境が現代だからだ。

 

そんな状況下での行動は、当然リスクも伴う。それでも、成功と失

敗を繰り返してきた企業にだけ、そのうちのいくつかが実を結び、

現在の優位性をもたらしてくれている。

 

コロナ前後の2、3年でも、環境は様変わりだ。加えて複雑に多様

化もしている。たとえば連絡手段はチャットが主流だが、一つの会

社で複数のチャットを同時活用することも珍しくない。

 

このように「変化が速く」「複雑に多様化」していることが、実行

力重視に拍車をかけている。つまり、現状維持では後退になるの

だ。だからこそ、企業は常に行動が必要なのだ。

 

【4】

 

変化のスピードが速く、多様化する状況下で、リーダー1人が一か

ら十まで把握し、頑張って実行し、組織を引っ張り、成果を出すこ

とはできない。すべての現場を把握することはできないからだ。

 

そんな中、情報と知恵を集め、決まったことを実行し、協働しなけ

ればならない。ミーティングで意見や提案をすることはできても、

実行には覚悟が問われる。だから、逃げ腰になる人が増える。

 

だが、実行には協働が不可欠だ。ミーティングスキルが必要だ。特

 

に求められるのが実行型ミーティング術だ。万能なスーパーリーダ

ーになる必要はないのだ。

 

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■■選書コメント

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ミーティングの本です。組織で不可欠な会議やミーティングです

が、ネガティブな印象を持たれがちです。意見もアイデアも出な

い、決めたことが実行されないなどの悩みをよく耳にします。

 

それどころか、犯人捜しや言い訳、責任のなすりつけ合いの場にな

って、むしろやるほどモチベーションが損なわれることさえありま

す。これならやらないほうがましかもしれません。

 

本書は、そんな問題を解消し、成果につなげる方法を教えます。さ

らに、チーム力を高め、人を育てることさえ可能にします。そんな

武器としてのミーティングの設計方法を教えてくれます。

 

はじめにミーティングの必要性を説き、実行に移らない原因と対処

法を解説します。その上で実行に移るミーティングの設計方法を手

順に沿って解説していきます。

 

さらに、後日軌道修正して質を高め、成果に導く方法、さらには、

ミーティングで強い組織文化を作り、人を育てるノウハウまでを紹

介します。

 

読めば、会議やミーティングに対する見方が変わります。そして効

率的運用ができ、実行力も増していきます。人も育つため、組織そ

のものが変わっていくはずです。

 

ミーティングには、大勢の人の多くの時間が割かれています。だか

ら、その成否が業績を大きく左右します。それほど重要なのに、こ

れまで放置されがちでした。そこに本書は切り込んでいます。

 

なお、本書のスキルはビジネスだけが対象ではありません。価値観

の異なる複数人をまとめる会話全般で役立ちます。たとえば家族や

地域住民、PTA活動との会合などでも応用できます。

 

職場のチーム力を高めたい人、会議やミーティングを効果的に行い

たい人はもちろん、話し合いの技術を身につけたいと考えるすべて

の人におすすめします。

 

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発行元:(株)アンテレクト 藤井孝一 Copyright 1999-2023

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主宰者

藤井孝一
藤井孝一
経営コンサルタント
週末起業フォーラム(現・週末起業実践会)発起人・元代表
(株)アンテレクト取締役会長

慶応義塾大学文学部を卒業後、大手金融会社でマーケティングを担当。米国駐在を経て、中小企業と起業家への経営コンサルティング開始する。2002年6月「週末起業フォーラム(現・週末起業実践会)」を設立。この新しい起業スタイルを全国のビジネスパーソンに普及させるべく奔走中。

株式会社アンテレクト

東京事務所:
〒101-0052
東京都千代田区神田小川町3-10 新駿河台ビル4F
Tel.(03)6273-7950
Fax.(03)6273-7951

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