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2023/05/19
稼ぎ方2.0

稼ぎ方2.0

個で稼ぐ力が必要な時代


日本人は働き方を変えていく必要がある。具体的には「1つの会社」で働くだけでなく「複数のキャリア」を同時並行する働き方にシフトしていくのだ。会社の外にもキャリアを持つべき理由は「1社で働いているだけでは給料が増えないから」だ。日本の平均年収は、すでにシンガポールやタイより低いのだ...


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■今週の選書
■会社員のまま経済的自由を手に入れる
■ハック大学式 超現実的で超具体的なお金の増やし方
■ハック大学ぺそ
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■■選書サマリー
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超現実的で超具体的なお金の増やし方
【1】
資産形成というと、お金持ちになるための手段と受け取る人もいる
かもしれない。だが、資産形成はお金持ちになることが目的ではな
い。お金の不安から解放されて、人生を楽しむための手段だ。
そのためには、お金のことをもっと知ることからはじめることだ。
「お金がない」と言っている人に限って、お金のことをあまりわか
っていない人が多いものだ。
お金は財布や貯金箱の中に入っているお札や小銭、銀行口座にある
預貯金だけを指すのではない。株式、マイホーム、自動車など、現
金化できるものはすべてお金の一種だ。
そして、このさまざまな状態のお金を総称したものが資産なのだ。
つまり、資産形成とは、目標金額を目指して資産(お金)を作って
いくことなのだ。
【2】
預貯金だけで資産形成をするだけでは、お金の不安から抜け出せな
い。そこで必要なのが投資だ。投資とは利益を得ることを目的に、
現金を他の資産に換えて保有することだ。
「投資なんて危ない」「大損したらどうしよう」「投資はギャンブ
ルだ」などというイメージを持っているとしたら、それは間違った
認識だ。投資と投機を混同しているのかもしれない。
資産の中には株式のように、常に価格が上がったり下がったりする
ものがある。資産形成する上で投機は不要だ。そもそも資産形成
は、時間をかけて戦略的に行うものなのだ。
戦略を考えるには、今の自分のお金の実力を正しく把握することが
必要だ。いわば、目標達成のためのスタート地点の確認だ。目標が
明確でも、現在地がわからなければ戦略は立てられないからだ。
また、正しく現状を把握するには、自分に見えているお金だけでは
だめだ。見えていないお金ももれなく確認することだ。負債の洗い
出しも重要なポイントだ。
【3】
バランスシートが完成すると、資産形成のためのスタート地点が正
しく把握できるようになる。企業の財務状況を把握するバランスシ
ートを参考に自分のバランスシートを作成してみることだ。
資産の部には、自分の資産を金額とともにすべて書き込む。現金や
定期預金以外の資産は現金化したと仮定して想定金額を書き込む。
国債、債券、株式、投資信託などは記入時点の時価でかまわない。
こうして資産を書き出す際に見落としがちなのが、実は不動産だ。
たとえば持ち家などは、住宅ローンが残っているため資産として考
えがちだ。だが、資産と負債は切り分けて考えるようにすべきだ。
不動産や貯蓄性保険、自動車や貴金属など換金性の高い動産など
は、時価が不透明で金銭換算が難しい。マーケットの評価から割り
引いて考えるべきだ。
持ち家は住宅ローンが残っているため資産として考えない人もいる
が残債は支払いごとに減少するから純資産価値は一定ではない。こ
うした考え方を身につけることも、正確な現状把握のな一歩だ。
【4】
資産の部を書き終えたら、次に負債の部を記入する。住宅ローンや
自動車ローン、カードローンなど支払いが終わっていないものは、
すべて書き出してみる。
そして、最後に企業のバランスシートでいうところの「純資産」を
記入する。純資産は「資産-負債」で算出する。それが、今の自分
のお金の実力ということになる。
バランスシートが完成したら、現時点での自分のポートフォリオが
わかる。見える化することで、自分の資産と負債が丸裸になる。こ
れでようやく資産形成に向けた道筋のヒントが得られるのだ。
お金の不安から解放されるという目標を達成するには、どのように
ポートフォリオを作り変え、最適化していくかが極めて重要となる
のだ。
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■■選書コメント
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資産形成のガイドです。一攫千金で数億円規模の資産家を目指すの
ではなく、老後資金を確実に作る方法を学びます。会社員のまま、
経済的自由を手に入れる現実的な方法です。
著者は、外資系金融機関のマネージャーであり、チャンネル登録者
数27万人超の人気ユーチューバーということです。著書も4作目
ですが、今回は中でも得意分野の資産形成ということです。
本書では、会社員が稼いだお金を運用し、確実に増やしていく方法
に焦点を当てています。読んで実践すれば、無理せずお金の悩みか
ら解放され、心から豊かになれると思います。
資産形成をするには、節税や節約、投資について対症療法的に学ぶ
より先にやるべきことがあると言います。それは、自分の現状を把
握し、ゴールに向かって正しい道筋を描くことです。
具体的には、3つのステップで進めます。はじめに自分のお金の潜
在能力を把握し、次にいつまでにいくら貯めるか決め、最後にポー
トフォリオに従って投資を始めます。
このように、本書では会社員として自らの市場価値を上げながら、
経済的自由を手に入れる現実的で具体的な資産形成術を教えてくれ
ます。著者自ら実践して確立した方法ですので説得力があります。
他にも、理解を深める知識やタイプ別ケーススタディ、押さえてお
きたいポイントなど収録しながら、投資の基本を解説してくれます
ので、初心者でも容易に理解できると思います。
読めば、会計や運用など、難しそうなお金のことが自分事として身
近に感じられるはずです。その結果、自分が毎月、何にどれだけ投
資すればいいかがわかるようになるはずです。
「このままではお金が足りない」「定年後が不安」「家庭も家を持
つこともままならない」など、お金の悩みを持ちながら、何をして
いいかわからないビジネスパーソンにお読みいただきたい本です。
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発行元:(株)アンテレクト 藤井孝一 Copyright 1999-2023
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■今週の選書

■稼ぎ方2.0

■村上 臣

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■■選書サマリー  

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個で稼ぐ力が必要な時代

 

【1】

 

日本人は働き方を変えていく必要がある。具体的には「1つの会

社」で働くだけでなく「複数のキャリア」を同時並行する働き方に

シフトしていくのだ。

 

会社の外にもキャリアを持つべき理由は「1社で働いているだけで

は給料が増えないから」だ。日本の平均年収は、すでにシンガポー

ルやタイより低いのだ。

 

日本人の給料が上がらない原因は諸説あり、簡単に説明できない。

あえて主な原因を挙げるとすると、第一に日本の国際競争力が低下

したからだ。このままでは増えないどころか、減る危険性もある。

 

給料が上がらないのは、年功序列や終身雇用など日本型雇用も原因

だ。一度上げたら給料は下げられない。だから経営者は文句を言わ

れない程度の限定的ベースアップに留めたいという意識が働く。

 

かつ、給料を上げると従業員の年金積立金なども雪だるま式に増え

る。だから給料を上げることには消極的になる。内部留保が増えて

も簡単には従業員に還元できないジレンマがあるのだ。

 

3つ目の原因は、労働生産性が低いからだ。もともと製造業の分野

で労働集約型の改善に成功し、世界を席巻した過去があるため、そ

の成功体験からドラスティックな取り組みを行なってこなかった。

 

一方で、欧米諸国には労働生産性の向上に成功し、利益率を高め、

賞与や給与の原資を作ったきた。これらが、海外では給与が上がっ

ているのに日本では上がらないことの原因だ。

 

【2】

 

1社にいても給料が増えないといっても「もらえれば十分。あえて

会社の外にキャリアを築く必要を感じない」と考える人がいるかも

しれない。

 

だが、会社にしがみつこうとしても、会社そのものが消滅してしま

うリスクがある。自分の会社はつぶれないと考えることは、思い込

みに過ぎないのだ。

 

仮に倒産しないまでも、ある日突然、会社の経営が変わる可能性も

ある。これからの日本企業は、外資に買収されることが増えると考

えられている。

 

同じ会社にしがみついていても、転職したかのような新しい働き方

を強いられるかも知れない。いずれにしろ、これまでと同じような

働き方を維持することは難しくなる可能性が大きいのだ。

 

さらに、会社がなくなるどころか、仕事自体がなくなるリスクもあ

る。今後AIやロボットが普及すれば、代替され、なくなる職業も

増えていくはずだ。

 

【3】

 

いざ、仕事が無くなった時に備えて、社外にネットワークを持って

おくべきだ。そうすれば、確実に次の仕事は見つけやすくなる。社

外との接点を作るために有効なのが副業を持つことだ。

 

副業でのつながりから仕事が得られる可能性がある。それ以前に、

とりあえず収入がゼロにならないという安心感が得られる。副業で

本業と別にキャリアを築くことがリスクヘッジになり得るのだ。

 

大事なことは自分にもタグ付けをすることだ。「IT業界で、中小

企業相手に営業し、顧客理解が得意」という人なら「IT業界」

「中小企業相手」「顧客理解が得意」などがタグになる。

 

自分のキャリアに強みを付加しようとする時、思い浮かべがちなの

が資格の取得だ。だが、法律上求められる資格、実務経験を伴う資

格以外はほとんど効力がない。

 

資格を取得するくらいなら、本業以外のキャリアを形成するべきだ。

そのほうが断然おすすめだ。実務経験は、非常に強力なタグになり

えるはずだ。

 

このように日本の働き方は大きな転換期にある。過去の実績で未来

を予測するべきではない。不透明な未来に備えて、対処法を考える

べきだ。その方法の一つが、会社外にキャリアを持つことなのだ。

 

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■■選書コメント

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働き方の本です。テクノロジーの発達したことで、消費者が販売者

になる経済圏「クリエイターエコノミー」が到来したことを教えま

す。その上で、そこで活躍する新しい働き方を提唱します。

 

クリエイターエコノミーは、クリエイターだけに関係のある現象で

はありません。実際、欧米では普通の会社員が副収入を得るなど、

働き方を大きく変えています。

 

この波は、日本にすでに到来しています。私たちの働き方は大きく

変わるはずです。そんなクリエイターエコノミーの実態を明かし、

そこから生まれる稼ぎ方2.0を提唱します。

  

本書は、安い日本で働くことの危なさと、パラレルキャリアを構築

することの必要性を共有した上で、その可能性と具体的な方法を解

説してくれます。

 

はじめに「稼ぎ方2.0」がどんなものかを解説し、そこから起きる

変化を、目的、考え方、価値基準、行動、人間関係などのキーコン

セプトごとに解説します。

 

たとえば「働く目的は会社のためから自己実現に」(行動は計画的

からアジャイル的に」「人間関係はタテからヨコのつながりに」な

るなど、これまでとの違いを教えてくれます。

 

クリエイターエコノミーの波に乗れば、やりたいことと経済的自立

の両方が手に入るようになると言います。そんなパラレルキャリア

を誰もが実現できるようになったのです。

 

読めば、世の中がどう変わり、働き方がどう変わるかがよくわかり

ます。それを踏まえて、自分がこれからどのように働くべきかを考

えるきっかけになるはずです。

 

現代の働き方に疑問を感じている人や、新しい働き方を探している

人、新しい環境に備えたい人など、働き方を考えたいすべてのビジ

ネスパーソンが、今読むべき本だと思います。

 

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発行元:(株)アンテレクト 藤井孝一 Copyright 1999-2023

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主宰者

藤井孝一
藤井孝一
経営コンサルタント
週末起業フォーラム(現・週末起業実践会)発起人・元代表
(株)アンテレクト取締役会長

慶応義塾大学文学部を卒業後、大手金融会社でマーケティングを担当。米国駐在を経て、中小企業と起業家への経営コンサルティング開始する。2002年6月「週末起業フォーラム(現・週末起業実践会)」を設立。この新しい起業スタイルを全国のビジネスパーソンに普及させるべく奔走中。

株式会社アンテレクト

東京事務所:
〒101-0052
東京都千代田区神田小川町3-10 新駿河台ビル4F
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Fax.(03)6273-7951

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