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2024/07/19
「機嫌がいい」というのは最強のビジネススキル

「機嫌がいい」というのは最強のビジネススキル

「機嫌がいい」はビジネスキル


ビジネスパーソンが働く上で何よりも大切にすべきものは機嫌だ。機嫌とは心の状態のことだ。そして心の状態が仕事の質を決める。心とパフォーマンスには強い因果関係があるのだ。さらには思考の質、人間関係の質、行動の質、時間の質、ひいては人生の質さえ決めてしまう。それほど重要な機嫌なのに見えにくく、内面のことなので、ビジネスとは無関係とされがちだ...



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■今週の選書
■知・情・意 超伸びる人の法則
■阿比留眞二
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■■選書サマリー
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知、情、意とは
【1】
仕事で頭角を表す人の共通点は、知、情、意のレベルが高いことだ。
知とは知性、情は感情、意は意思のことだ。知性を磨き、感情をコ
ントロールし、意志の力を発揮することが大事なのだ。
どれか1つだけレベルを上げるだけではだめだ。知識があり、情
熱を備え、強い意志を持つ人であるべきだ。これら3つをバランス
よく強化することが、成長につながるのだ。
仕事には、問題や課題が付きものだ。悩みや壁にぶつかることも多
いはずだ。結果が出ない、余裕がない、評価してもらえない、人間
関係がうまくいかないなどの悩みや壁にぶつかることも少なくない。
そんな時、知・情・意のレベルを上げておけば、どんな悩みも壁も
乗り越えていける。知・情・意の側面から、仕事や人間関係、自己
管理能力や目標達成力の向上を目指すべきなのだ。
【2】
知とは、思考力、論理力、判断力の向上のことだ。情とは、感情コ
ントロール力、コミュニケーション力のことだ。意とは、自己成長
力、目標達成力の向上のことだ。
この3つの点から、悩みの解決、仕事力、人間関係力、目標達成力
を高めることができる。自己研鑽やセルフマネジメントの際には、
この3つを意識すれば成果を出して高い評価を得ることができる。
人生において、社会人として40年以上働くことになる。人生の多
くを仕事に費やすのだ。仕事に意義や楽しみ、喜びを見出しながら
成果を得る喜びを知るべきだ。
【3】
「仕事が面白くない」と思っていると「この仕事は自分に向いてい
ない」「転職したほうがいいのでは」などと悩む。こうした考え方
をしていると、どんな仕事をしても、転職しても同じだ。
仕事が面白くないのは、同じ仕事の繰返しに耐えられないのかもし
れない。であれば、短時間で終える工夫ができないか、ゲーム感覚
で楽しむ方法を考えることだ。
そのためには、知のレベルを上げる必要がある。単純作業でも、頭
を使えば、より効率的な方法、より面白い方法を目指すことができ
る。また、自分の心をコントロールする情報を磨く必要もある。
さらに、成果を得るには、その方法をやり抜く必要がある。つまり
意を強くすることが必要だ。知・情・意のすべてを磨くことが、仕
事の問題や課題を解決し、成果を出すために必要なのだ。
【4】
できる人は、入社前から会社や業界についてよく調べている。入社
後、自分がやるべきこと、やりたいことを考えている。つまり知だ。
そして、周りへの配慮も忘れない人間的魅力もある。これが情だ。
さらに着実に力をつけて、目標クリアし、成果を得ていく。そのた
めには意が必要だ。このように知・情・意すべてを備えている人が、
その他大勢から抜き出していくものだ。
まずはそんなロールモデルを探すことだ・人の話をよく聞き、寄り
添うことができる人、問題の本質をつかみ解決する力がある人だ。
まさに、知・情・意のレベルが高いお手本が職場にはいるものだ。
知・情・意のすべてが高いレベルでなくてもいい。「この人は知が
すごい」「この人の情は素晴らしい」「この人の意は勉強になる」
という具合に、それぞれのいいとこ取りをするのもアリだ。
【5】
ロールモデルを見て、真似て、自分の知・情・意を磨いていくこと
だ。できる人ほど、知・情・意のいずれも高いレベルを持っている。
そして、それぞれがバランスよく連携している。
さらに大事なポイントは、グランドデザイン、すなわち全体構想を
持つことだ。日々の業務に取り組みながら、常に大きな視点で会社
と向き合うのだ。それが知・情・意のレベル向上の要因になる。
会社の経営方針や上層部の考え方を知り、自分のやりたいこととの
整合性を考える。その整合性を取るために、自分のスキルアップを
徹底して行う。それができる人がどんどん出世していくのだ。
★本書の詳細、お買い求めは、
→ https://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4837929931/tachiyomi-22
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■■選書コメント
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ビジネスパーソンが仕事を通して成長する方法です。成果を上げて
評価を得ながら成長していくには「知・情・意」を磨くべきとし、
その鍛え方を教えます。
知・情・意を磨く人の成長には天井はないといいます。あらゆる階
層のビジネスパーソンと接してきた経験から、頭角を現す人の共通
点は知・情・意のレベルが高いといいます。
本書を読めば、仕事を通して知・情・意を磨く方法がわかります。
読んで実践すれば、その他大勢から抜け出すことができ、仕事を通
して生涯成長し続けることができるようになると思います。
誰もが、ある程度の知・情・意を必ず備えています。それを鍛えて
レベルを向上させれば、仕事や人間関係のスキルが向上し、自己管
理能力や目標達成能力も向上します。
本書にあるのは、そのためのヒントです。どんな情報を得て、どう
判断すべきか、怒りやストレスにどう対処すべきか、モチベーショ
ンをどう高め、どう目標達成につなげるかなどです。
はじめに、「知性」「感情」「意志」の大切さを教えます。その上
で、それぞれの磨き方を章ごとに解説します。最後にすべてのバラ
ンスを取るための成長スパイラルの作り方を解説します
若いビジネスパーソンに向けて書かれたそうですが、ベテランが仕
事を見直したり、改善したりする際にもできます。部下や後輩がい
るなら、その指導にも活かせるはずです。
ということで、本書はすべてのビジネスパーソンに役立つ内容です。
ビジネス基礎力を磨いて、もっと活躍し、もっと成長したいと考え
るすべての人にお勧めしたい1冊です。
★本書の詳細、お買い求めは、
→ https://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4837929931/tachiyomi-22
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■今週の選書

■「機嫌がいい」というのは最強のビジネススキル

■辻秀一

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■■選書サマリー  

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「機嫌がいい」はビジネスキル


【1】


ビジネスパーソンが働く上で何よりも大切にすべきものは機嫌だ。

機嫌とは心の状態のことだ。そして心の状態が仕事の質を決める。

心とパフォーマンスには強い因果関係があるのだ。


さらには思考の質、人間関係の質、行動の質、時間の質、ひいては

人生の質さえ決めてしまう。それほど重要な機嫌なのに見えにくく、

内面のことなので、ビジネスとは無関係とされがちだ。


だが、ビジネスが人の営みである以上、心の動きを抜きにして語れ

ない。できるだけ、自分の機嫌をいい状態を導くことだ。機嫌は偶

然訪れるのではない。自ら作り出せる。つまり、スキル次第なのだ。


ビジネスパーソンなら、自分の心のマネジメントを行うべきだ。そ

のためには、機嫌がいい状態を導き出すスキルが必要だ。それが、

高いパフォーマンスにつながるからだ。


さらに、周囲の機嫌に配慮して、機嫌がいい状態に導いたり、機嫌

がいいことを組織文化にしたりすることも大事だ。その結果、メン

バー全員が生き生きと働き、力を発揮して、成長できるようになる。


【2】


心の状態を分析すると、揺らがず・囚われずの「機嫌がいい」状態

か、何かに揺らぎ・囚われている「機嫌が悪い状態」とのいずれか

しかないことがわかる。


そして、その心の状態が行動の質を決めてしまう。機嫌が良ければ

行動の質は上がるし、悪ければ質は下がる。その結果、当然パフォ

ーマンスが変わってくる。これは仕事でも同じだ。


それがダメだとか、ルール違反だとかではない。ただ、人間とはそ

ういうものなのだ。ただし、結果に関わる以上、ビジネスパーソン

なら心をマネジメントをして質を担保するべきなのだ。


最近は、企業も心の状態に重きを置いている。機嫌がいい社員を増

やすためにトレーニングをする会社も増えている。機嫌の価値に気

づき、投資することが人的資本を高めることがわかってきたのだ。


【3】


機嫌がいいと仕事以外にも良いことがたくさんある。たとえば、成

長や変革につながる。人は、変化を恐れるが、機嫌がいいと変化を

受け入れやすくなる。さらに自分から変化を作りやすくなる。


また、機嫌は健康や元気の源だ。様々な病気は、気持ちから来る。

機嫌が悪くなればストレスホルモンが分泌され、自律神経が反応し、

自らの生命を維持するために様々な症状を惹起するのだ。


機嫌がいいと人間関係の質も高まる。コミュニケーションの基本は

機嫌だ。当然、機嫌が悪ければコミュニケーションの質は低下する。

良い人間関係の根本には機嫌があるのだ。


気分がいいと行動力も高まる。機嫌が自分を動かすからだ。考えて

いるだけで行動しなければ何も生まない。自分で機嫌が良い状態を

作り、自分から動くかどうかが人生の分かれ道になるのだ。


機嫌がいいと運も良くなる。機嫌がよければ、余裕ができて視野が

広くなるから、チャンスをつかみやすくなるのだ。機嫌がいいこと

で小さな運を手にいる人は、世の中にはたくさんいるのだ。


【4】


何より、機嫌は人生の質の向上をもたらす。人生を考える時、長さ

と内容だけを考えがちだ。長さとは寿命であり、内容とはその間に

何をやるか、何を成し遂げるかだ。


だが、人生の質にもこだわるべきだ。質を高めるのが機嫌だ。何を

していても、それをどんな心の状態でやるか、つまり質が大事なの

だ。それを決めるのが機嫌なのだ。


機嫌がいいことは、人生の長さや内容に関係なく、すべてを高める

ことにつながる。人生の長さや内容ばかり気にして生きるのでなく、

質を向上させるために、自分の心の状態にも関心を持つべきだ。


人生に質の概念を持てば、長さや内容だけの平面の人生が、立体的

になるはずだ。その結果、人生の奥行きが何倍にもなって広がりが

生まれる。それを決めるのが機嫌なのだ。


★本書の詳細、お買い求めは、

https://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4534061110/tachiyomi-22


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■■選書コメント

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心のマネジメントです。心に揺らぎや囚われのない状態は、ノンス

トレスな状態はビジネスにおいて何よりも大切です。そんな心の状

態を「機嫌がいい」として、その導き方を解説します。


機嫌は、単なる気分の問題ではありません。心理的安全性もパフォ

ーマンスを上げる上でも起点になります。しかも、それは気の持ち

ようで得るのでなく、スキルで導けると言います。


つまり、機嫌を良くすることはビジネススキルなのです。本書では、

機嫌とは何か、なぜ機嫌がいいことが大切か、どうすれば機嫌がい

い状態を導き、保てるのかをスポーツドクターが解説します。


本書は、心のマニュアルです。しかも、著者はドクターです。その

ため、いわゆる自己啓発書とは違って、主張のすべてが科学的根拠

に裏付けられています。


まず、機嫌がいいことのメリットを紹介し、その上で機嫌とは何か

を科学的な立場から解説、どうすれば自分の機嫌をマネジメントで

きるのか、その具体的は方法まで紹介してくれます。


さらに、それをビジネスに活かす方法として、組織の中で機嫌がい

い状態を作ることのメリットやビジネスの現場で応用する方法にも

触れていきます。


読めば、自分の心を平静な状態に保つ方法がわかります。その結果、

緊張しない、イライラしない、メンタルを病まない方法がわかると

思います。


というわけで、気持ちが弱いと感じている人、いつも心を平静に保

ちたい人はもちろん、仕事や勉強、スポーツのパフォーマンスを上

げるための心理的アプローチを学びたい人にもおすすめします。


★本書の詳細、お買い求めは、

https://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4534061110/tachiyomi-22


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主宰者

藤井孝一
藤井孝一
経営コンサルタント
週末起業フォーラム(現・週末起業実践会)発起人・元代表
(株)アンテレクト取締役会長

慶応義塾大学文学部を卒業後、大手金融会社でマーケティングを担当。米国駐在を経て、中小企業と起業家への経営コンサルティング開始する。2002年6月「週末起業フォーラム(現・週末起業実践会)」を設立。この新しい起業スタイルを全国のビジネスパーソンに普及させるべく奔走中。

株式会社アンテレクト

東京事務所:
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