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無料版・バックナンバー<マネジメント>

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2017/08/14
なぜ弱さを見せあえる組織が強いのか―すべての人が自己変革に取り組む「発達指向型組織」をつくる(ロバート キーガン,リサ ラスコウ レイヒー)

なぜ弱さを見せあえる組織が強いのか―すべての人が自己変革に取り組む「発達指向型組織」をつくる(ロバート キーガン,リサ ラスコウ レイヒー)
職場では、自分の弱いところは隠しておきたいものですよね。「それが成長の可能性を損なっている」そう著者は言います。その障壁をなくし、自己変革による成長を支える仕組みを築いている組織を「発達思考型組織」と名付け、それをどう実現したのかを、事例に基づいて探る意欲的な一冊です。成長実感を得ながら生き生き働きたい人、そしてそんな職場を作り出したいリーダーたちにお勧めします。
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2017/07/28
『ONE PIECE』に学ぶ最強ビジネスチームの作り方(山内 康裕)

『ONE PIECE』に学ぶ最強ビジネスチームの作り方(山内 康裕)
あの国民的マンガからマネジメントを学びます。『ONE PIECE』に登場するキャラクターたちを題材に、彼らとの関わり方や、うまい組み合わせ方を考え、ビジネスにおけるチーム作りを学びます。
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2017/07/26
最強の組織をつくる「5S」のススメ(戸敷 進一)

最強の組織をつくる「5S」のススメ(戸敷 進一)
本気で会社を良くするなら、整理、整頓、清掃、清潔、しつけの「5S」から始めましょう。組織の共通言語を作ることで、会社はグングン強くなります。組織活性化コンサルタントが、豊富な事例とノウハウで教えてくれます。
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2017/07/04
新版 ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方(山下淳一郎)

新版 ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方(山下淳一郎)
経営の仕事は、経営者だけの仕事ではありません。チームで行うべきです。そのための最強チームを作り方を、あのドラッカーに学びましょう。ただし、原書は難しい。そこで、そのポイントを徹底解説した本書で学びます。大反響の増版新版です。
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2017/07/01
チームの生産性をあげる。業務改善士が教える68の具体策(沢渡あまね)

チームの生産性をあげる。業務改善士が教える68の具体策(沢渡あまね)
どの会社にとっても、生産性が課題になっています。「うちの業務は特殊だから・・・」そんな言い訳は通用しません。どんな職場でも可能です。その方法を、現場を知り尽くした業務プロセス改善のプロが教えてくれます。アウトプットが代々化できる手法を、4つのフェーズ、8つのステップ、68のポイントから学べます。
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2017/06/16
リーダーを目指す人の心得 (コリン・パウエル,トニー・コルツ)

リーダーを目指す人の心得 (コリン・パウエル,トニー・コルツ)
米史上屈指のリーダー、日本でもおなじみあの人の著作です。当然大ベストセラーになりましたが、今回は文庫で再登場です。いかに働くか?リーダーとはどうあるべきかを語ったビジネス書です。リーダーはもちろん、リーダーを目指す人も必読です。
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2017/05/29
実践するオープンイノベーション (トーマツベンチャーサポート)

実践するオープンイノベーション (トーマツベンチャーサポート)
破壊的な時代です。そんな時代を生き抜くのはルールチェンジャーです。でも、組織は中々変われないもの。そんな組織を変えるのがオープンイノベーションです。社外からアイデアを取り入れ、社内を活性化します。その具体的な実践の方法がわかります。
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2017/05/17
ルーキー・スマート(リズ・ワイズマン)

ルーキー・スマート(リズ・ワイズマン)
経験の浅い新人を、軽く見てはいけません。彼らは、柔軟で飲み込みが早く、情熱にあふれ、果敢に行動し、組織に貢献します。彼らをうまく生かす組織こそが、大きな果実を手ににできるのです。具体的にどうやって活用すべきか?その答えが書いてあります。また、ベテラン社員が永遠のルーキーになる方法も書かれています。
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2017/04/18
リーダーの一流、二流、三流(吉田幸弘)

リーダーの一流、二流、三流(吉田幸弘)
リーダーになる人は、優秀なはずですが、実際には色々ですよね。理由は、多くのリーダーが、プレイヤー時代の実績を評価されてなるからです。でも、リーダーとプレイヤーとでは役割が全く違います。リーダーとして成功するには、リーダーの役割をしっかり認識して、その役割を果たす必要があります。では、リーダーの役割とは何なのか?本書が教えてくれます。
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2017/03/22
部長の仕事術(川井隆史)

部長の仕事術(川井隆史)
部長の仕事とは、いったいどんなものなのか?課長ほど身近でない分よく分かりません。でも、会社の盛衰を決めるのが部長です。また、ここまでくれば役員も射程圏内に入ってきます。その仕事とはいったいどんなものなのか?よくわかります。部長になる人も、なりたい人にもお勧めです。
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主宰者

藤井孝一
藤井孝一
経営コンサルタント
週末起業フォーラム(現・週末起業実践会)発起人・元代表
(株)アンテレクト取締役会長

慶応義塾大学文学部を卒業後、大手金融会社でマーケティングを担当。米国駐在を経て、中小企業と起業家への経営コンサルティング開始する。2002年6月「週末起業フォーラム(現・週末起業実践会)」を設立。この新しい起業スタイルを全国のビジネスパーソンに普及させるべく奔走中。

株式会社アンテレクト

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